تصمیم‌گیری، گزارش، جلسه، تحقیق و automation.
جلسه را به taskهای شفاف تبدیل کنی.
یک meeting note غیرحساس بده.
این جلسه را به decisions، action items، owner، deadline، risks و open questions تبدیل کن. مواردی که owner یا deadline ندارند را مشخص کن.اطلاعات زیاد را به تصمیم خلاصه کنی.
یک گزارش طولانی بده.
این گزارش را به یک executive brief 300 کلمه‌ای تبدیل کن: context، 5 findings، implications، risks، recommended questions. هیچ recommendation قطعی نساز مگر evidence کافی باشد.تصمیم را با گزینه‌ها و trade-offها بررسی کنی.
یک تصمیم واقعی اما غیرحساس انتخاب کن.
موضوع تصمیم من را به 3 option با criteria، evidence، risks، dependencies و unknowns تبدیل کن. trade-offها را توضیح بده و از اعلام یک winner مطلق خودداری کن.قبل از جلسه اطلاعات را سریع آماده کنی.
یک بازار یا فناوری را انتخاب کن.
برای موضوع من یک briefing بساز: current state، key players، recent changes، open questions و sources. تاریخ هر منبع را ذکر کن و claims را به source وصل کن.استفاده تیم را استاندارد کنی.
نوع داده و کارهای تیم را مشخص کن.
برای تیم من یک AI usage policy یک‌صفحه‌ای بنویس: allowed data، prohibited data، review requirements، source checking، prompt sharing و incident reporting. مواردی که نیازمند policy حقوقی هستند را علامت بزن.تیم را از ابزار به outcome ببری.
یک workflow تیمی انتخاب کن.
یک adoption plan بساز: baseline، pilot users، training، first success، metrics، feedback loop و review date. فقط metrics قابل اندازه‌گیری پیشنهاد بده.داده را به روایت مدیریتی تبدیل کنی.
داده KPIهای یک ماه را بده.
این KPIها را تحلیل کن. سه trend، سه anomaly و 5 سؤال برای بررسی بیشتر استخراج کن. بین observation و interpretation تفاوت بگذار.یک AI initiative واقعی را از نیاز تا pilot ببری.
یک use case تیمی انتخاب کن.
این initiative را به یک one-page brief تبدیل کن: problem، current workflow، proposed AI workflow، tool options، cost assumptions، controls، pilot metrics و review cadence.